買収した会社を誰に任せるか、PMIの人と組織。M&Aの買い手企業向け記事の新着です。https://persona-corporate.co.jp/jahttps://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/18/cross-border-small-deal-who-runs-it/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/18/cross-border-small-deal-who-runs-it/2026年の海外M&Aは件数が過去最速で200件を超えた一方、取引金額は前年同時点を2兆円下回る。1件あたりが小さくなると、本社から経営チームを送り込む前提が崩れる。任せ方3つの選考の論点、要件定義に書く3項目、面接とレファレンスで確かめることを整理した。Sun, 18 Oct 2026 05:20:28 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/17/acquisition-payoff-timeline-and-who-to-entrust/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/17/acquisition-payoff-timeline-and-who-to-entrust/買収した事業の黒字化は、買い手の計画より長くかかることがある。長い案件では、任せた経営者の仕事が途中で2回変わる。席の寿命を先に決める要件定義、面接で確かめる質問、レファレンスの聞き方、黒字化が先にある案件の報酬設計まで、経営人材の選考に立ち会う立場から書いた。Sat, 17 Oct 2026 05:19:48 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/16/merger-of-equals-integration-seats/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/16/merger-of-equals-integration-seats/子会社化と違い、対等の経営統合ではトップの席が人事判断ではなく両社の配分で決まります。だから要件定義が本当に必要なのは、情報システム・物流・顧客データのような横断機能の席です。内部登用が構造的に効きにくい理由と、要件定義・選考・レファレンス・契約設計・着任後100日までを書きました。Fri, 16 Oct 2026 05:19:06 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/15/scheme-that-keeps-the-company/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/15/scheme-that-keeps-the-company/逆三角合併のように対象会社を存続させる型の買収では、契約も許認可も雇用も会社に残る。経営陣の地位も残るので、買い手が意図して設計しない限り現経営陣の続投が自動的に決まる。さらに持株会社を挟んで孫会社になると、親会社側で誰が見るのかが空白になる。空く3つの席の要件定義と、クロージングまでに確かめることを書いた。Thu, 15 Oct 2026 05:30:00 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/14/small-specialist-firm-staged-acquisition/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/14/small-specialist-firm-staged-acquisition/株式の70%を取得し、残りを5年後までに取得すると定めた買収では、PMIの中身が変わります。期限のある段階取得が経営人材の設計に何を強いるのか、創業者の仕事を分解して渡す手順、買い手側に必要な2つの席、選考で確かめる質問を書きました。Wed, 14 Oct 2026 05:21:14 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/13/insolvent-balance-sheet-acquisition-president/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/13/insolvent-balance-sheet-acquisition-president/本業は儲かっているのに貸借対照表は債務超過。この型の会社を買って社長を入れるとき、要件定義は「再建経験者」ではなく「黒字の会社で資本構成を組み替えた人」に変わります。面接で確かめる質問、レファレンス、報酬のKPIの置き方、着任後100日まで具体に落とします。Tue, 13 Oct 2026 05:19:04 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/12/majority-stake-seller-retains-minority/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/12/majority-stake-seller-retains-minority/株式を100%ではなく70%取得し、売主が30%を持ち続ける買収がある。売主が最大の取引先でもある場合、子会社の社長は利害の異なる2人の株主の間で意思決定を進める仕事になる。株主間契約で先に決めること、要件定義の3つの変更点、面接とレファレンスで確かめることを書いた。Mon, 12 Oct 2026 05:23:58 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/11/specialty-contractor-acquisition-license-leadership/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/11/specialty-contractor-acquisition-license-leadership/電気・通信・空調などの専門工事会社の買収が増えている。施工能力の確保が目的だが、実際に買っているのは工事を合法に請けられる許可であり、その要件は個人の資格に乗っている。資格者が抜けると受注できる範囲が縮む構造と、買収後に経営を任せる人の要件・選考・報酬設計・最初の100日を書いた。Sun, 11 Oct 2026 05:21:56 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/10/stalled-execution-three-causes-before-requirements/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/10/stalled-execution-three-causes-before-requirements/「自社だけでは間に合わない」という売却理由をそのまま信じて資源を足すPMIを組むと、同じ場所で止まります。実行が止まっていた理由を資源・意思決定・能力の3つに切り分ける手順と、止まった施策の履歴の見方、面接で聞く質問、レファレンス、報酬設計、着任後100日まで書きました。Sat, 10 Oct 2026 05:30:00 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/09/bolt-on-ma-subsidiary-president-requirements/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/09/bolt-on-ma-subsidiary-president-requirements/ボルトオン型M&Aで2件目以降が止まるのは資金の問題ではなく、買った会社の社長に「次を主導する要件」を入れていないからです。核となる会社の社長と、継ぎ足す会社の社長で要件定義を2層に分ける考え方と、面接・レファレンス・報酬設計まで具体的に書きました。Fri, 09 Oct 2026 05:20:18 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/07/portfolio-reshape-buy-and-sell-executives/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/07/portfolio-reshape-buy-and-sell-executives/買う事業と売る事業では、任せる経営者に求める力が逆向きになる。買う側には接続点を設計する力、売る側には渡せる状態をつくる力。大阪ガスの事業ポートフォリオ見直しを手がかりに、要件定義・選考の問い・レファレンス・報酬設計の利益相反まで落とした。Wed, 07 Oct 2026 05:23:55 GMTM&Aで会社を買った事業会社PMI経営人材要件定義事業ポートフォリオhttps://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/05/new-industry-entry-acquisition-executive/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/05/new-industry-entry-acquisition-executive/新しい業界に参入するために会社を買うと、買収先の社長に「業界の専門性」を期待して続投させる。だが参入目的の買収で本当に要るのは、その専門性を自社の組織に移し切れる経営者である。この2つが同居しにくい理由と、要件定義・面接・報酬設計で何をすべきかを書く。Mon, 05 Oct 2026 05:20:20 GMTM&Aで会社を買った事業会社新規参入PMI経営者要件要件定義https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/03/ses-acquisition-pricing-model-executive/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/03/ses-acquisition-pricing-model-executive/SES関連M&Aが過去10年で最多ペースに増えている。背景はIT人材不足だが、生成AIで必要工数が減れば、買った稼働の価値は買った後に下がり得る。だから任せる人の要件は「採用力」から「売り方を変える力」へ移る。要件定義・選考・レファレンス・報酬設計まで書いた。Sat, 03 Oct 2026 05:18:40 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/01/upstream-integration-manufacturing-executive/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/10/01/upstream-integration-manufacturing-executive/同業の買収と、持っていない機能の買収では、PMIの難所が違う。後者では買った機能の良し悪しを判断する物差しが買い手の経営陣にない。菓子卸が製造会社2社を傘下に迎えた案件を手がかりに、要件定義・選考の問い・レファレンス・報酬設計まで落とした。Thu, 01 Oct 2026 05:20:14 GMTM&Aで会社を買った事業会社PMI経営人材要件定義製造業https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/29/delisting-subsidiary-president-requirements/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/29/delisting-subsidiary-president-requirements/上場企業をTOBで完全子会社化すると、被買収会社の社長の仕事のうち「外に説明する仕事」は消え、「親会社の承認を取る仕事」が始まる。似て見えて性質が違うこの入れ替わりを設計しないまま続投させると、半年後に評価を落とす。続投と交代の判断軸、要件定義、確かめる質問を書く。Tue, 29 Sep 2026 05:19:39 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/27/acquihire-leadership-retention/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/27/acquihire-leadership-retention/人材基盤の強化を狙った買収では、買った資産が毎朝、自分の意思で出社するかどうかを決める。抜けるのは名指しでリテンションをかけたキーマンではなく、その下の中核層だ。なぜそこから抜けるのかという構造と、任せる人の要件・選考・報酬設計を書いた。Sun, 27 Sep 2026 05:19:23 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/26/divestiture-interim-leadership/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/26/divestiture-interim-leadership/ノンコア事業の売却は、決めた日には終わらない。協議開始からクロージングまでの数か月、その事業には経営が要る。成長させる経営者とは別物のこの席を定義しないまま出向者を送ると、売却価格は引き渡し前に削られる。要件・報酬・選考の実務を書いた。Sat, 26 Sep 2026 05:20:33 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/25/ai-deal-screening-executive-bottleneck/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/25/ai-deal-screening-executive-bottleneck/AIがM&Aの初期検討を9割圧縮し、買収後100日の統合計画と人材配置案まで自動生成する時代に入った。速くならないのは経営人材の見極めだけである。なぜそこだけ圧縮できないのか、そしてAIが出した100日計画を経営者の要件定義に変換する具体的な手順を、経営人材の選考の観点から書いた。Fri, 25 Sep 2026 05:16:51 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/24/cross-sell-synergy-delay-executive-requirements/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/24/cross-sell-synergy-delay-executive-requirements/買収後、システムや業務の統合は計画どおり進むのに、既存販社との販売シナジーだけが遅れる。これは実行力ではなく仕事の性質の違いです。横展開の責任者に必要な3つの要件と、選考・レファレンス・KPI設計の具体論をまとめました。Thu, 24 Sep 2026 05:17:31 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/23/civil-rehabilitation-sponsor-newco-executive/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/23/civil-rehabilitation-sponsor-newco-executive/民事再生手続き中の会社からスポンサーとして事業を取得し、新設した受け皿会社で継続させる。このとき買い手が本当に引き受けるのは、止まった与信と、様子を見ている取引先・従業員である。財務の再建経験者を連れてくると噛み合わない理由と、要件定義・面接・レファレンス・報酬設計・着任後100日を具体に落とす。Wed, 23 Sep 2026 05:19:22 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/22/regional-supermarket-acquisition-store-standards/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/22/regional-supermarket-acquisition-store-standards/地域小売の買収でシナジーが数字になるのは、本部が決めた瞬間ではなく店頭の判断が変わったとき。多店舗の標準作業を書き換え、定着まで見届けた経験をどう要件に書き、面接とレファレンスでどう確かめるかを整理する。Tue, 22 Sep 2026 05:11:25 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/20/knowledge-service-acquisition-management-requirements/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/20/knowledge-service-acquisition-management-requirements/取得価額504億円に対し、対象会社の純資産は89.9億円。差額の大半は人に宿る価値である。技術知見で稼ぐ会社を買ったとき、経営を任せる人に最初に求められるのは「伸ばす力」ではなく「利益の源泉を特定し、壊さずに繋ぐ力」である。Sun, 20 Sep 2026 05:14:40 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/19/acquired-sales-organization-rebuild-leadership/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/19/acquired-sales-organization-rebuild-leadership/買った会社の受注が戻らない原因は、前の持ち主が変えた営業の設計にあることが多い。なぜ短期の効率化が営業力を壊すのかという構造と、立て直しを任せる経営者の要件・選考での確かめ方・報酬設計の論点をまとめた。Sat, 19 Sep 2026 05:13:11 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/17/first-acquisition-target-list-management-requirements/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/17/first-acquisition-target-list-management-requirements/M&A専任体制を立てて対象企業をリスト化する段階で、買収後に誰がその会社を経営するかは検討から外れやすい。なぜ構造的にそうなるのかを説明し、リストに足すべき3つの列、経営者の3類型と要件の違い、面接・レファレンス・報酬設計・着任後100日までを実務として書く。Thu, 17 Sep 2026 05:13:59 GMTM&Aで会社を買った事業会社PMIM&A子会社社長要件定義経営人材https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/08/acquihiring-integration-leadership/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/08/acquihiring-integration-leadership/人材獲得型M&A（アクハイアリング）では、通常のPMIの常識が逆に働く。制度や意思決定を統合した瞬間に、その会社で働いていた理由が消えるからだ。統合しない範囲をどう決め、誰にそれを守らせるか。連続買収を前提にした体制設計を整理した。Tue, 08 Sep 2026 05:30:00 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/06/acquisition-unwind-management-buyback/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/06/acquisition-unwind-management-buyback/買収から4か月で子会社を現地経営陣に譲渡する事例が報じられた。撤退か再建かの分岐を決めるのは損失の大きさではなく、数字を作り直せる人を送り込めるかどうかだ。発覚直後・再建期・成長期で必要な人材がどう変わるかを整理した。Sun, 06 Sep 2026 05:12:55 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/04/carve-out-acquisition-management/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/09/04/carve-out-acquisition-management/日本精機によるデンソーのヘッドアップディスプレー事業取得の公表を材料に、カーブアウト型M&Aで買い手が抱えることになる論点を整理する。子会社買収と何が違うのか、なぜ経営体制をクロージング前に決めておく必要があるのか、任せる人に何が要るのかを解説する。Fri, 04 Sep 2026 05:16:10 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/27/post-acquisition-synergy-leadership/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/27/post-acquisition-synergy-leadership/売上は連結した瞬間に足し算で増えるが、利益は足し算にならない。買収の実行フェーズと統合フェーズでは求められる経営人材の型が入れ替わる。その構造と、任せる人の要件を整理する。Thu, 27 Aug 2026 05:17:14 GMTM&Aで会社を買った事業会社https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/21/seafood-industry-ma-success/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/21/seafood-industry-ma-success/「数ヶ月かけてようやくディール（買収）が完了した。しかし、いざ蓋を開けてみると対象企業の現場が全く動かない」「本社から経営幹部を送り込んだものの、現場の熟練職人や漁労長から猛反発を受け、キーマンの離職リスクが浮上している…Fri, 21 Aug 2026 10:05:41 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/19/cram-school-ma-strategy-pmi/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/19/cram-school-ma-strategy-pmi/数ヶ月に及ぶタフな交渉を経て、無事にM&Aのディール（契約）が完了した。しかし、買い手企業の経営陣やPMI担当者の皆様が直面している現実は、決して安堵できるものではないかもしれません。Wed, 19 Aug 2026 10:04:12 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/17/ma-subsidiary-ceo-recruitment/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/17/ma-subsidiary-ceo-recruitment/クロージングの署名を終え、華々しいプレスリリースを打った。しかし、買い手企業の経営陣にとっての「本当の戦い」はここから始まります。 ディール完了後、いざ対象会社の経営に乗り出してみると、現場からの見えない反発に遭い、想定…Mon, 17 Aug 2026 10:05:12 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/07/ma-strategy-animal-hospital-tips/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/07/ma-strategy-animal-hospital-tips/契約書に調印し、無事にクロージングを迎えた。しかし、本当に恐ろしい事態はそこから始まります。「経営効率化のために導入した新しいシステムに現場が猛反発している」「中核を担っていた獣医師が突如として退職を申し出てきた」「動物…Fri, 07 Aug 2026 10:03:30 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/06/investment-cxo-recruitment-collaboration/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/06/investment-cxo-recruitment-collaboration/M&Aのディール（買収）が完了し、いよいよ本格的なPMI（買収後の統合）フェーズへ。対象会社の成長をドライブさせるため、外部から優秀なCXO（経営幹部）やPMI責任者を招聘しようと動いているものの、「面接を重ねて…Thu, 06 Aug 2026 10:08:23 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/05/manufacturing-value-buyer-points/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/05/manufacturing-value-buyer-points/M&Aの最終契約書にサインし、無事にクロージングを迎えた日。経営陣が安堵と期待に包まれる一方で、現場を任されたM&A推進責任者やPMI担当者の皆様は、むしろ胃の痛くなるようなプレッシャーを感じているのでは…Wed, 05 Aug 2026 10:05:13 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/03/regional-cxo-recruitment/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/08/03/regional-cxo-recruitment/M&Aのディールがクロージングを迎え、乾杯のグラスを掲げたのも束の間。いざ「買った後」の統合プロセス（PMI）が始まると、想定外の壁に直面し、頭を抱える経営企画やM&A担当者の方は少なくありません。Mon, 03 Aug 2026 10:04:46 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/31/pmi-recruitment-agent-selection/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/31/pmi-recruitment-agent-selection/M&Aのディール（買収）が無事に完了し、プレスリリースも打ち出した。しかし、「買った後」の現場に足を踏み入れた途端、想定外の反発やキーマンの離職が相次ぎ、シナジー創出のロードマップが根底から崩れ去っていく——。Fri, 31 Jul 2026 10:08:28 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/30/construction-buyout-pmi-strategy/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/30/construction-buyout-pmi-strategy/「ディールは無事に完了した。しかし、買った後の現場が想定通りに動かない」「対象会社のキーマンが辞めそうだ。このままでは買収した意味がない」 いま、建設会社の買収を完了させたばかりのM&A推進責任者や経営トップの皆…Thu, 30 Jul 2026 10:03:44 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/27/pmi-executive-retention-recovery/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/27/pmi-executive-retention-recovery/数ヶ月、あるいは年単位の時間をかけてようやくクロージングを迎えたM&A。しかし、いざグループインを果たした直後から、買収先企業の経営陣や現場のキーマンが次々と辞表を提出し始める。Mon, 27 Jul 2026 10:04:08 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/24/food-rollup-pmi-executive/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/24/food-rollup-pmi-executive/「無事にクロージング（買収完了）を迎えたはずが、対象会社の現場が全く動かない」「工場のキーマンが辞めると言い出し、シナジー創出どころではない」 食品メーカーのM&A、特に地方の優良中小メーカーを連続してグループに…Fri, 24 Jul 2026 10:03:49 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/23/taxi-industry-rollup-strategy/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/23/taxi-industry-rollup-strategy/「ディール（買収）は完了した。しかし、現場が全く動かないどころか、エース級の乗務員から退職届が出始めている——」 現在、タクシー業界において事業規模の拡大とDX（デジタルトランスフォーメーション）推進を目的とした「ロール…Thu, 23 Jul 2026 10:04:16 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/22/manufacturing-valuation-buyers-point/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/22/manufacturing-valuation-buyers-point/M&Aのディールが無事完了し、いざ統合（PMI）フェーズに入った途端、買収先の工場長や現場から猛反発を受ける。あるいは、頼りにしていたキーマンが突然辞表を出してくる。期待していた生産シナジーは一向に生まれない…Wed, 22 Jul 2026 10:03:35 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/17/corporate-ma-pmi-growth/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/17/corporate-ma-pmi-growth/自社のさらなる成長戦略としてM&Aを実行し、無事にクロージングを迎えた。経営陣への報告も完了し、統合方針（Day100プラン）も策定した。しかし今、経営企画やM&A推進責任者であるあなたは、対象会社の現場…Fri, 17 Jul 2026 10:06:04 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/16/cram-school-ma-rollup-pmi/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/16/cram-school-ma-rollup-pmi/少子化を背景に業界再編が進む学習塾業界。ドミナント展開やスケールメリットを狙い、ロールアップ戦略（同業の連続買収）を描く企業は少なくありません。しかし、ディール（買収）が成立し、いざ統合プロセス（PMI）が始まると、事業…Thu, 16 Jul 2026 10:04:07 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/15/pmi-leader-sme-ai/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/15/pmi-leader-sme-ai/M&A成約の祝杯もつかの間、現場から聞こえてくるのは不協和音。特に、AI技術や優秀なエンジニアを取り込むためにIT企業を買収した中小企業の経営トップから、私たちは悲痛なご相談を数多くいただきます。Wed, 15 Jul 2026 10:33:24 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/13/pmi-strategy-operating-company-vs-fund/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/13/pmi-strategy-operating-company-vs-fund/ディール完了の祝杯も束の間、買収先企業の現場から上がる反発の声、想定外のキーマン離職、そして一向に進まないシナジー創出……。現在、この記事をお読みのあなたは、まさにこうした「PMI（M&A後の統合）の壁」に直面し…Mon, 13 Jul 2026 10:04:49 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/10/pmi-group-management-structure/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/10/pmi-group-management-structure/ディール（買収）の成立を祝う乾杯から数ヶ月。経営陣が描いたバラ色のシナジーとは裏腹に、買収先企業の現場からは不協和音が聞こえ始めてはいないでしょうか。「システム統合が遅々として進まない」「親会社のやり方に現場が反発してい…Fri, 10 Jul 2026 10:03:06 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/09/executive-candidate-recruitment-pmi/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/09/executive-candidate-recruitment-pmi/M&Aのディール（買収）が成立し、メディアに華々しく報じられた日から数ヶ月。経営陣の期待とは裏腹に、「買った後」の現場が想定通りに動かないという現実に直面し、強い焦りを感じておられませんか。Thu, 09 Jul 2026 10:04:45 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/08/group-in-merits-demerits-vs-fund/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/08/group-in-merits-demerits-vs-fund/ディールが無事に完了し、祝杯を挙げたのも束の間。いざ統合（PMI）フェーズに入ると、想定していたシナジーが一向に生まれない。それどころか、買収先企業の現場からは猛烈な反発が起き、事業を牽引していたはずのキーマンが次々と辞…Wed, 08 Jul 2026 10:03:19 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/06/pmi-regional-management-hiring/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/06/pmi-regional-management-hiring/ディール成立の祝杯も束の間、「買った後」の現実に頭を抱えてはいませんか？ 特に地方の優良企業をグループ化した場合、M&A後の組織統合（PMI）は一筋縄ではいきません。想定していたシナジーが生まれないばかりか、現場…Mon, 06 Jul 2026 10:03:28 GMT未分類https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/02/pmi-recruitment-non-name-list/https://persona-corporate.co.jp/client-PMI/2026/07/02/pmi-recruitment-non-name-list/M&Aのディールが完了し、いよいよ統合（PMI）フェーズへ。しかし、蓋を開けてみれば対象会社の現場からの反発、カルチャークラッシュ、そしてキーマンの予期せぬ離職……。「買った後」の現実に、強い焦りを感じている経営…Thu, 02 Jul 2026 10:03:07 GMT未分類